深圳泽川：企业如何实现精益生产？-pg直营网

1.精益生产的内容
        精益生产是一种新的企业生产管理模式，其核心目的是消除生产中的浪费，加强改进。通过各种方法，企业可以通过最少的投资获得更多的效益。一般来说，精益生产的主要特点是准时生产和全体员工的积极参与和改进。准时系统的目的是消除各种没有附加值的行为，实现一个生产系统，以更灵活地适应客户订单的需求变化。实施精益的关键是建立一套系统，确保全体员工积极参与改进。

2.如何实现精益生产

       随着市场经济的不断发展和企业之间竞争的加剧，精益生产已经找到了许多企业考虑的管理方法。那么，在今天的条件下，如何实现精益生产呢？

3.工具

       精益管理的实施是一个完整的工具，因此，完善企业内部生产、管理、工艺等工具，为实现精益生产提供物质基础。首先，可以更新生产设备，实施自动化、智能生产；其次，采用高科技技术，用机器代替人工操作，提高效率，提高质量。

4.缩短时间

       企业管理者可以采取一些措施，包括资源重组、框架调整、设备更新、管理升级等。通过这些措施，高生产效率，缩短生产时间。

5.标准化生产

      实施标准化生产，规范生产工作，减少劳动力依赖，减少资源和材料的消耗。标准化生产不仅可以减少企业的生产消耗，而且可以提高生产效率，因为它是标准的自动化生产。

6.继续开展作业改善活动

       开展合理化活动，消除纯粹浪费的时间，减少没有附加值的操作，提高实质性操作的附加值，以达到减少和精细的目的。优化工作流程，减少不必要环节造成的时间消耗。

7.缩短作业转换时间

      缩短操作转换时间是指减少从一个过程到下一个过程的时间浪费，缩短产品品种转换，调整设备时间，增加设备单位时间的操作量，达到减少时间的目的。

8.精益生产的作用

      实现精益生产不仅可以减少生产过程中的时间浪费，而且可以保证资源的有效利用。精益生产对企业有许多好处。

9.防止浪费生产资源

      精益生产的目的是彻底消除浪费，始终追求效率。当企业落实管理责任并明确管理责任时，其制度要求每个管理者到位并尽职调查。精益生产模式实施后，通过全面细致的管理，可以最大限度地减少浪费，降低成本，提高效率。

10.推动团队优化和整合团队

      动员全体员工积极参与改进，增加改进量和可持续性。突出团队工作方法，保持团队工作能力和生产技能的平衡，消除团队中的不足，实现团队工作质量的整体提高。

11.抵制浪费，提高生产效率

      精益生产是一种科学的管理方法，它可以最大限度地利用资源。在生产中，通过管理制度、管理理念、管理方法等，提高生产效率。

       虽然精益生产看起来很好，但根据企业的实际情况，考虑是否进行精益生产。目前，大多数生产企业都在使用它mes，erp等待管理软件，加强企业的生产管理。所以，企业要想提高效率，减少消费，就要根据企业的实际情况进行改造升级，从而达到的。