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工作状态的管理方法：
gsm（美国通用汽车制造系统）、dms（德尔福制造系统）的发明。
把工作时间分为6个工作状态，及次级状态。通过现场终端录入工作状态。
1：工作（run ）
工作
2：坏机（down ）
电气故障；机械故障；模具故障；不明原因故障。
3：换型（setup）
4：计划停机（planed down）
用餐 ；休息 ；保养 ；交接班 ；会议培训
5：损失（lost）
停机待料 ；停机待质评 ；停水电气
6：停产（free）
无订单
工作状态的管理方法的作用：
工作时间标准分类法是工厂管理基本要素。
显示当前各工位工作状态。
查看各工位工作状态原始记录。
统计各工位、各状态、次级状态时间。
生产线有效工作时间、设备利用率、停产时间、换型速度等。
各服务部门责任下的损失时间。量化考核。
优化辅助工作，减少停产时间。
也可精简为只对非正常停机的关注。
实施案例：
各工厂实施工作状态管理后的变化。
工作责任得到了落实。
问题的存在被量化了，易于考评。
各服务部门的服务效率提高了。
从以前的恳求服务部门，变成了正常的考评服务部门的工作。
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